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Gestion de projet

Formation Conduite du changement Agile

Cette formation propose une démarche progressive pour accompagner une transformation : comprendre les résistances, impliquer les équipes et avancer par petites étapes mesurées.

Objectifs pédagogiques

  • Analyser le contexte et les parties prenantes d'un changement
  • Identifier les freins et les leviers d'adhésion
  • Construire une feuille de route de changement par étapes
  • Animer des ateliers de co-construction avec les équipes
  • Suivre l'avancement à l'aide d'indicateurs simples

Programme détaillé

  1. Comprendre le changement

    • Courbe de transition et réactions individuelles
    • Cartographie des parties prenantes
    • Pourquoi les transformations descendantes échouent
  2. Concevoir une démarche Agile du changement

    • Vision partagée et raison d'être du changement
    • Backlog des actions de transformation
    • Expérimentations courtes et apprentissage rapide
  3. Embarquer les équipes

    • Communication régulière et transparente
    • Ambassadeurs et relais internes
    • Gestion des résistances et des conflits
  4. Ancrer et mesurer

    • Rétrospectives de transformation
    • Indicateurs d'adoption et de satisfaction
    • Plan pour pérenniser les nouvelles pratiques

Public visé et prérequis

Public visé

  • Managers et directeurs de service
  • Responsables de transformation et RH
  • Chefs de projet accompagnant un changement

Prérequis

  • Connaître les grands principes de l'Agilité
  • Avoir une situation de changement à travailler est un atout

Durée et modalités

  • DuréeSur mesure, nous consulter
  • AccessibilitéNotre référent handicap étudie avec vous les adaptations possibles.

Méthodes pédagogiques

Méthodes

  • Exposés illustrés d'exemples d'entreprises
  • Ateliers de cartographie sur des cas réels des participants
  • Jeux de rôle sur la gestion des résistances
  • Construction d'un plan d'action individuel

Moyens

  • Salle modulable avec paperboards
  • Canevas de cartographie et de feuille de route
  • Support détaillé et trames d'ateliers

Validation de la formation

  • Présentation d'un plan de changement évalué par le formateur
  • Attestation de fin de formation

Votre devis personnalisé

Nous établissons votre proposition selon votre besoin, le nombre de participants et le format souhaité.

Financement OPCO

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