Management
Formation Délégation : savoir déléguer efficacement
Cette formation lève les freins à la délégation et fournit une méthode pour confier des missions avec clarté.
Objectifs pédagogiques
- Identifier les tâches à déléguer et celles à conserver
- Choisir le bon collaborateur pour chaque mission
- Formuler une délégation claire avec objectifs et limites
- Mettre en place un suivi adapté sans micro-management
- Faire face aux refus et aux erreurs dans la délégation
Programme détaillé
Pourquoi et quoi déléguer
- Freins du manager et du collaborateur
- Délégation, répartition et abandon
- Tri des activités à déléguer
Préparer la délégation
- Choisir la personne selon compétence et motivation
- Définir résultat attendu, moyens et délais
Conduire l'entretien de délégation
- Présenter la mission avec enthousiasme
- Vérifier la compréhension et l'acceptation
Suivre et débriefer
- Points d'étape et droit à l'erreur
- Débrief final et reconnaissance
Public visé et prérequis
Public visé
- Managers et chefs de service
- Chefs de projet
- Dirigeants de petites équipes
Prérequis
- Encadrer ou coordonner au moins un collaborateur
Durée et modalités
- DuréeSur mesure, nous consulter
- AccessibilitéNotre référent handicap étudie avec vous les adaptations possibles.
Méthodes pédagogiques
Méthodes
- Autodiagnostic de son rapport à la délégation
- Cas pratiques sur des missions réelles
- Jeux de rôle d'entretiens de délégation
- Retours croisés entre participants
Moyens
- Salle de formation équipée
- Fiche de délégation prête à l'emploi
- Support de synthèse remis aux participants
Validation de la formation
- Rédaction d'une fiche de délégation évaluée par le formateur
- Remise d'une attestation de fin de formation
Votre devis personnalisé
Nous établissons votre proposition selon votre besoin, le nombre de participants et le format souhaité.
Financement OPCO
Cette formation peut être financée par votre OPCO, selon votre situation et les conditions de votre financeur.
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