Qualité
Formation Hoshin : S'initier à la méthode Hoshin
Cette formation initie à la méthode Hoshin, qui relie la stratégie de l'entreprise aux actions de chaque service.
Objectifs pédagogiques
- Expliquer le principe du déploiement des orientations stratégiques
- Traduire une vision en quelques priorités claires
- Décliner les priorités en objectifs par niveau
- Organiser le dialogue entre les niveaux de l'entreprise
- Suivre l'avancement avec des revues régulières
Programme détaillé
Comprendre le Hoshin
- Origine et logique de la méthode
- Différence avec un plan d'actions classique
- Place de la méthode dans une démarche Lean
Fixer les priorités
- Diagnostic de la situation de l'entreprise
- Choix d'un petit nombre de priorités
- Formulation d'objectifs compréhensibles
Décliner dans l'organisation
- Échanges descendants et remontants
- Alignement des plans de chaque service
- Tableau de synthèse partagé
Piloter
- Revues périodiques d'avancement
- Traitement des écarts
- Bilan annuel et préparation du cycle suivant
Public visé et prérequis
Public visé
- Dirigeants, directeurs de site et responsables de service
- Responsables de l'amélioration continue
Prérequis
- Connaître les grandes orientations de son entreprise ou de son service
Durée et modalités
- DuréeSur mesure, nous consulter
- AccessibilitéNotre référent handicap étudie avec vous les adaptations possibles.
Méthodes pédagogiques
Méthodes
- Apports conceptuels
- Atelier de déclinaison d'une priorité en objectifs
- Étude d'un cas d'entreprise
- Échanges sur la mise en place
Moyens
- Trame de matrice de déploiement
- Supports remis aux participants
- Formateur spécialisé en stratégie opérationnelle
Validation de la formation
- Questionnaire de fin de formation
- Mise en situation : déclinaison d'un objectif stratégique
- Attestation de fin de formation
Votre devis personnalisé
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Financement OPCO
Cette formation peut être financée par votre OPCO, selon votre situation et les conditions de votre financeur.
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