Management
Formation Méthode Agile
La formation fait découvrir les principes et pratiques agiles pour livrer de la valeur plus vite et s’adapter aux changements.
Objectifs pédagogiques
- Expliquer les valeurs et principes du manifeste agile
- Comparer les approches agiles et prédictives
- Rédiger et prioriser un backlog de produit
- Organiser un travail itératif avec un tableau visuel
- Mettre en place des boucles de retour d’expérience
Programme détaillé
Comprendre l’agilité
- Origines et valeurs de l’approche agile
- Limites des méthodes prédictives
- Panorama des cadres : Scrum, Kanban, autres
Définir la valeur
- Vision produit et besoins utilisateurs
- Récits utilisateur et critères d’acceptation
- Priorisation du backlog
Travailler par itérations
- Planification courte et livraisons fréquentes
- Tableau visuel et limitation du travail en cours
- Collaboration quotidienne
Apprendre et s’améliorer
- Démonstrations et retours clients
- Rétrospectives efficaces
- Adapter l’agilité à son contexte
Public visé et prérequis
Public visé
- Chefs de projet, product owners et managers
- Membres d’équipes métier ou informatique
- Toute personne souhaitant découvrir l’agilité
Prérequis
- Aucun prérequis particulier
Durée et modalités
- DuréeSur mesure, nous consulter
- AccessibilitéNotre référent handicap étudie avec vous les adaptations possibles.
Méthodes pédagogiques
Méthodes
- Serious games illustrant les principes agiles
- Atelier de construction de backlog
- Mini-projet en itérations courtes
- Échanges de pratiques
Moyens
- Salle avec tableau mural et post-it
- Support de formation et glossaire agile remis
- Exemples de tableaux de suivi réutilisables
Validation de la formation
- Quiz de fin de parcours et restitution du mini-projet
- Attestation de fin de formation
Votre devis personnalisé
Nous établissons votre proposition selon votre besoin, le nombre de participants et le format souhaité.
Financement OPCO
Cette formation peut être financée par votre OPCO, selon votre situation et les conditions de votre financeur.
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