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Management

Formation Modélisation des processus métier

Cette formation apprend à décrire, analyser et améliorer les processus d'une organisation grâce à la modélisation.

Objectifs pédagogiques

  • Identifier et délimiter un processus métier à modéliser
  • Représenter un processus avec une notation graphique standard
  • Repérer les dysfonctionnements, doublons et goulots d'étranglement
  • Proposer une version cible simplifiée du processus
  • Valider le modèle avec les acteurs concernés

Programme détaillé

  1. Cadrer la démarche de modélisation

    • Notion de processus et de chaîne de valeur
    • Choix du périmètre et des acteurs
    • Objectifs de la modélisation
  2. Représenter l'existant

    • Recueil d'informations par entretiens
    • Symboles et règles de notation
    • Construction d'un diagramme lisible
  3. Analyser et améliorer

    • Détection des points faibles
    • Mesure des délais et des échanges
    • Conception du processus cible
  4. Partager et faire vivre le modèle

    • Validation avec les métiers
    • Documentation et diffusion
    • Mise à jour dans le temps

Public visé et prérequis

Public visé

  • Chefs de projet, responsables qualité et organisation
  • Analystes métier et managers de processus

Prérequis

  • Connaître le fonctionnement d'un service ou d'une activité à décrire

Durée et modalités

  • DuréeSur mesure, nous consulter
  • AccessibilitéNotre référent handicap étudie avec vous les adaptations possibles.

Méthodes pédagogiques

Méthodes

  • Atelier pratique sur un processus réel ou fictif
  • Construction de diagrammes en sous-groupes
  • Revue critique croisée des modèles produits
  • Apports méthodologiques courts

Moyens

  • Salle équipée d'un vidéoprojecteur
  • Poste ou support de dessin pour la modélisation
  • Exemples de modèles et de légendes de notation

Validation de la formation

  • Réalisation d'un modèle de processus présenté au groupe
  • Attestation de fin de formation

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Financement OPCO

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