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Formation Prospective stratégique
Cette formation présente les outils de la prospective pour éclairer les décisions d'une entreprise face à un environnement incertain.
Objectifs pédagogiques
- Distinguer prévision, prospective et planification stratégique
- Identifier les variables clés et les tendances de fond d'un secteur
- Repérer les signaux faibles et les facteurs de rupture
- Construire plusieurs scénarios d'évolution contrastés
- Traduire les scénarios en options stratégiques et en plan de veille
Programme détaillé
Comprendre la démarche prospective
- Les notions de futur probable, possible et souhaitable
- Le rôle de la prospective dans la décision d'entreprise
- Les erreurs courantes d'extrapolation
- Le cadrage de l'horizon et du périmètre d'étude
Analyser le système et ses variables
- Le recensement des facteurs d'évolution internes et externes
- L'analyse des acteurs, de leurs intérêts et de leurs rapports de force
- La hiérarchisation des variables clés
- Les tendances lourdes et les signaux faibles
Construire les scénarios
- La formulation d'hypothèses d'évolution pour chaque variable
- L'assemblage d'hypothèses cohérentes en scénarios
- La rédaction de récits illustrant chaque scénario
- Le test de plausibilité auprès de l'équipe
Passer du scénario à la stratégie
- L'évaluation des risques et des opportunités par scénario
- Le choix d'options robustes quel que soit l'avenir
- La définition d'indicateurs de suivi
- L'organisation d'une veille pour réviser les scénarios
Public visé et prérequis
Public visé
- Dirigeants, directeurs de la stratégie et du développement
- Responsables d'études, chefs de projet et managers impliqués dans la planification
Prérequis
- Connaître le fonctionnement général de son entreprise et de son secteur d'activité
Durée et modalités
- DuréeSur mesure, nous consulter
- AccessibilitéNotre référent handicap étudie avec vous les adaptations possibles.
Méthodes pédagogiques
Méthodes
- Apports méthodologiques illustrés par des exemples sectoriels
- Ateliers collectifs de construction de variables et de scénarios
- Travail sur un cas d'entreprise proposé par les participants ou le formateur
- Échanges sur l'usage de la démarche dans son organisation
Moyens
- Support de formation remis aux participants
- Grilles et trames de scénarios utilisables après la formation
Validation de la formation
- Questionnaire de positionnement et questionnaire de fin de formation
- Mise en situation : esquisse de scénarios sur un secteur donné
- Attestation de fin de formation
Votre devis personnalisé
Nous établissons votre proposition selon votre besoin, le nombre de participants et le format souhaité.
Financement OPCO
Cette formation peut être financée par votre OPCO, selon votre situation et les conditions de votre financeur.
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